一个成功的产业园不是单凭开发商或政府就能运营好，更重要的是通过搭建一个符合产业发展需要和城市发展方向的平台，依靠开发者和合作伙伴整合、集成、运营，通过园区内产业的发展以及多种业态功能的正向叠加实现长期价值的创造，将产业园区运营地更具吸引力、竞争力，最终实现经济与环境的双赢。
那么，如何将产业园区运营地更具吸引力、竞争力？产业园区的运营管理到底应该怎么做？简而言之，产业园区的运营需要做到物业、商业与产业，“三业”相辅相成，协同并进。
性价比的提升
对于做产业园的企业来说，硬件是基础，也是企业的核心产品和品牌载体，我们当然都希望能够通过硬件的打造获得最佳的回报。可以说，产业园区的打造非常专业，非专家不能做、非专家不会买。所以，产业园区的建设一定要充分挖掘区域潜力、项目潜力和发展潜力，通过打造最低碳、耐用、持久的品质园区，形成最佳的性价比，而不是一味追求高精尖和噱头。园区关注的是如何做到真正以“用户为核心”，从企业需求着眼，考虑如何使企业获得最好的展示效应、最高的空间利用率、最佳的办公环境，同时在层高、承重、电力荷载、物流条件等各方面满足企业多元化和长期发展的需求。
商业配套是保障
在每一个园区建设之前，要看园区所处的区域产业特性如何、经济发展水平和趋势如何、政府需求如何，在各种约束条件中寻找园区定位的最优解，并在此基础之上进行园区的规划设计、招商和运营中的资源导入。
目前，有许多已建成的产业园区商圈多以满足本地需求的低端商业服务为主，业态不够多元且档次较低，商业形态大多零星分散。这归根结底是部分产业园区没有针对园区的产业业态及园区企业的主体客群透彻分析导致的结果。正确的做法应该是，在园区规划的基础上按图索骥，根据园区的业态及主体客群的相关需求有针对性地进行商业招商。同时，不断提高商业配套的品质，设定基础保障类、品质提升类、市场引导类等不同类别的配套列表，实现多层次差异化精准对接。
产业运营是驱动
产业运营是园区运营中最高层级的工作，对园区是否能健康有序长远地发展起到决定性作用，对产业园区是否能够形成一个完整的闭环、拉动地方经济起到关键性作用。
由于产业运营的概念兴起的时间并不长，至今尚未有较为系统、全面的定论，因此在实践的过程中更需要不断摸索改善，从现有的产业园区中分析出优劣势，从而进一步优化园区的产业运营模式。园区产业运营的主要包括产业招商、创业孵化培育、公共服务平台三大板块。
产业招商必须严格依照前期园区的产业规划进行，坚持以园区定位落地为基础。招商需始终围绕园区的核心产业、重点产业以及辅助产业，极力聚集相关的上下游企业，严格选择、把控入驻企业的性质，形成产业集聚效应，才能打造真正意义上的“产业园区”,提升园区的专业价值，吸引投资资本进入。
另一方面，创业孵化培育，是产业园区具备既能孵化也能培育企业的功能。针对创业初创企业提供孵化服务，对于成长型和成熟型企业提供深入的催化服务，也就是通常说的“孵化器+加速器”的模式。
例如联合办公空间、政策指导、资金申请、技术鉴定、咨询策划、项目顾问、人才培训等，满足入驻企业多层次的创业发展需求。同时不断扶持园区规划产业的创新资源，为园区产业的持续发展注入新鲜的血液。
再者，公共服务平台是产业园区产业运营的重要载体和实现途径，也是最核心的内容。包含提供政府的工商、税务、人事、科技、文化、信息化等服务公共关系平台；金融、财务、法律、知识产权、技术转移、管理咨询等各领域的中介服务机构；报社、广播台、电视台、门户网站等文化宣传部门等。
物业管理、商业配套、产业运营就如同拉动产业园区的“三驾马车”，任一模块出现短板效应都会影响到园区的高效运作。要运营好一个具有品牌和示范效应的产业园区，必须牢牢把控好园区运营的这“三大巨头”。
